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만의 방식을 채택해서 행해 왔기에 성공적인 결과라고는 할 수 없습니다. 하지만 만나는 사람들이 저에게 느끼는 것이 영업 목적이 아닌 관계 형성의 목적이라 여기며 보험 설계사를 보는 것이 아닌 저 자신을 보게 했고, 이는 저 자신이 가질
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가면서 어느 자리에 위치해 있던지 그 곳안에서 꼭 필요한 능력의 사람이 되고 싶은 것이 저의 인생관 입니다. 사람은 자신의 일를 수행하고 그 노력과 결과로 인하여 나의 구성원 뿐만 아니라 주변 사람들까지 행복하게 만들고 싶다는 목표
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만이 리더라는 칭호가 어울리는 사람으로 변모하는 것입니다. 한 마디로 자신이 가진 것을 잘 알고, 함께하는 사람들의 장, 단점을 파악하고, 배분해 신뢰를 갖고 따라주기에 존재하는 것입니다. 리더로서의 자질은 그 누군가가 가르친다고
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가 탄생되었습니다.
현재까지 2000명이 넘는 고객들이 이용해 주었고 저는 이 서비스가 인터넷 공간에서의 작은 봉사라고 생각합니다. 잠자기 전 30분을 투자하여 남들에게 도움을 주고 저는 보람을 느낍니다.
‘한 명의 인재가 만 명을 먹여
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가지 말해보라.
[ 경영목표 ]
[ 비전 ] 1. 성장과정
제가 어린시절부터 부모님게서는 저의 든든한 멘토의 역할을 해주셨습니다. 제가 어릴적에…
2. 성격소개(장단점)
저는 사회생활을 하면서 사람들과의 관계에서 시간준수와 약속
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가톨릭대학교병원의 간호부의 장으로서 후임 양성을 위해 힘쓰고 기관 전체의 올바른 간호사들의 문화, 지식과 원활한 업무를 위한 존재가 될 것입니다. 이미 완벽한 과정을 만들며 성장해 왔지만 분명 모든 사람들이 만족할 수 있는 수준에
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가 50을 넘은 적이 없고 스핀을 하나도 건들지도 못하고 허탕 칠 때가 많습니다. 잘하는 친구들의 자세를 유심히 관찰하고 칠 때마다 집중하는 데도 잘 되지 않아 속이 상할 때가 있습니다. 하지만 볼링은 포기할 수 없게 하는 묘한 매력이 있
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가의 꿈을 이룰 수 있었고, 후원에 대한 답례로 많은 사람들의 꿈을 응원하며 감명을 줄 수 있었습니다. 서포터로 참여하는 과정은 제가 주인공이 아니었고, 모든 것을 맞춰줘야만 했기 때문에 정신적으로 힘든 일이었지만, 이를 통해 교육자
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가정도 있다. 최고경영진 10여명으로 구성되는 리더십 커미티는 리더십육성을 회사의 전략의 하나로 인식하게 하고, 프로그램에 대한 다양한 계층의 지원이 결정적이며 다음과 같은 목적으로 구성되었다.
리더십 개발을 사업전략으로 만들
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가, 알기 쉽게 핵심을 상대에게 전하는 준비를 하여야 한다. 남의 말을 인용하는 것으로 그칠 것이 아니라 자신만의 발상을 알기 쉽게 표현해야 한다.
12. 서투른 세일즈 포인트 따위는 필요없다. ─평범함 속에서 반짝이는 아이디어를 보이고
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